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提問勝于執行

發布時間:2019-06-18 20:33:36   來源:512招聘網  瀏覽:1

過去的領隊可能是一個知道如何解答問題的人,但福州夜場招聘未來的領隊必將是一個知道如何提問的人。

美國創新領導中心曾經對191位企業成功領袖做了深人的探討,他們發現這些人成功的關鍵在于,他們善于制造發問的機會,并且懂得如何提問。管理大師以及成功的企業經理人 一致認為提問是最重要和最有力量的管理工具。

的確,一句“為什么”可以引發人們的思考,當人們開始思考的時候,他對問題的認知將更加深刻。領導在與下屬的溝通中,一句“為什么”通常能將他們敷衍的回答打消掉,而 進入一個思考的過程’這個時候他們的回答才更接近真實。

因此,我們可以說,通過提問可以管理福州KTV招聘的下屬,可以鼓勵員工開發創新性思維,可以引導員工積極主動地解決問題,可以幫助員工快速成長。

美國前國務卿基辛格,他不僅在外交工作中有著出色的政治手腕,而且在處理白宮內的事務工作上,也是一位巧于借用提問來管理下屬的智慧能手。

基辛格有一個習慣,凡是下級呈報來的工作方案或議案,他先不看,壓它三幾天后,把提出方案或議案的人叫來,問他:“這是你最成熟的方案嗎? ”這時,對方通常會思考一 下,一般不敢肯定是最成熟的,只好答說:“也許還有不足之處。”基辛格即會叫他拿回去再思考和修改得完善些。

過了一些時間后,提案者又一次送來修改過的方案,此時基辛格再認真看閱,然后問對方:“這是你最好的方案嗎?還有沒有比這更好的方案? ”這時,提案者進入更深層次思 考,把方案拿回去再研究。就是這樣反復讓別人深人思考研究,用盡最佳的智慧,達到自己所需要的目的,這不愧為基辛格的一大高招。

管理者要做全程掌控,是做下屬沒法做成或沒有權利和能力做的事情,而不是整日為瑣碎事務而忙碌。優秀的管理者,可以通過提問的形式充分調動下屬發揮主觀能動性,讓所有 的下屬都盡職盡責。

“現代管理學之父”彼得‘德魯克非常贊同提問的重要作用,他曾經說過:過去的領隊可能是一個知道如何解答問題的人,但未來的領隊必將是一個知道如何提問的人。被譽 為“世界第一的杰克"韋爾奇也表示:認為,真正問最多問題和最好問題的那些人,才是真正的福州夜總會招聘領隊。

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